一、从木工厂到手机之王（诺基亚 NOKIA）
1.诺基亚作为一个公司，历史远比 AT&T 和 IBM 长，但是作为一个科技公司历史和英特尔差不多，只有三四十年。
1865 年，诺基亚诞生于芬兰美丽的 Tammerkoski 运河畔，而诺基亚是公司所在地的地名，公司的业务是木材加工和造纸（造纸要用到木材），后续它们并购了一家塑料工厂，于是主要业务为木材和塑料加工。后续在材料领域的优势自然而然的开始做电子设备的包装制造，于是逐渐向电子设备过渡。
2.直到 1992 年，新任总裁约玛.奥利拉上台后，才将移动通信做为诺基亚的核心业务。这一决定使得诺基亚由一个普通的电子公司成长为全球移动通信的领导者。除了正确的决定外，诺基亚成功的关键还有三点:
抓住了移动通信从模拟到数字化的契机
政府的大力扶植
推翻了在模拟时代摩托罗拉制定的商业竞争规则。
第一代移动通信：模拟信号--摩托罗拉
第二代移动通信：数字信号--诺基亚
3.诺基亚由一个地区性的木工厂发展到全球最大的手机厂商，原因可以简单概括为：长期探索、抓住机遇和制定规则几个字。
二、道琼斯的常青树（3M）
1.世界上影响力最大的股票指数道琼斯，只覆盖了30个公司。但这三十个公司是美国经济中最具代表性、长期发展稳定并且关乎到美国经济命脉的大公司，并且不断更新换代。
2.3M公司的过去的全称为明尼苏达矿业和制造公司 Minnesota Mining and Manufacturing Company。它的首字母缩写是三个 M，人们习惯地称它 3M。到后来 3M 人所众知，而已经没有什么人知道它最初的名字了，从 2002 年起，它干脆改名为 3M 公司。3M 公司至今最富传奇的故事就是 Scotch 胶带的发明。
3.3M 公司营业额中有三分之一来自于近五年的发明，其中相当大的一部分是员工利于工作时间从事非工作的研究搞出来的。3M 允许员工用 15% 的时间干任何自己喜欢做的事，后来这个做法被 Google 学去了，变成了 Google 的--百分之二十项目。在最具有创新力的公司里，3M 的排名更在 Google 和苹果这些以创新而闻名的公司前。创新力是 3M 公司近百年来长盛不衰并且成功地从矿业公司转变为电子和日用品公司的根本原因。由于公司的每个员工脑子里总是有创新这根弦，3M 公司总是能随着时间科技的发展和产业的变革搞出一些有用的小发明。而这些看上去不大的发明却能开拓出一个不小的市场。
4.3M 总是有无数的发明作为技术储备，当新的市场起来时，它总是可以搭上新兴市场的快车。我们在前面的基因决定定律中讲到，在一个大公司内部，现有部门的主管因为为公司带来了利润会有很大的发言权，会自觉和不自觉地阻挠新产品部门的发展。为了顺利转型，公司在开发新的产品的同时，必须痛下决心把旧的分离出去。因此，当软盘、磁带和其它计算机存储设备成为发展慢、利润低的产品时，3M 果断地将这个部门分离出去单独上市，即现在的 Imation 公司。
5.3M成功转型的原因：
创新驱动
在适当的时候强制淘汰一些看似还在挣钱但是前景不是很好的产品（旧的业务部门的主管们因为一直在为公司挣钱，因此在公司里发言权很大，很可能为了自己部门的利益，妨碍公司转型。因此，有长远发展眼光的公司会把一个发展前景不是很美妙的部门在它还值钱的时候卖出去）
发明和产品都是针对广大用户，而且是消耗性的（这些产品相比针对企业的产品，营业额相对稳定，因为企业级的产品和服务受经济大环境的影响太大，收入相对不如消费者产品来得稳定）
三、世界最大的联合体（GE）
GE（general electronic，通用电气）由爱迪生所创立，是将电最早介绍和普及到世界上的公司，早期以生产电气设备（发电）、电器（用电）为主，目前主要是基建、金融为主，涵盖5大行业的世界最大联合体。
涵盖：
娱乐产业（NBC、环球影业）
医疗设备
金融（企业金融、个人金融）
工业部门（电器设备，工业设备）
基础设施建设
不断淘汰落后不盈利或前景不好的产业，开创新的产业，打造高科技、高附加值服务，而将低技术含量、低端产业在高价位时卖出。
ps：阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第十七篇：成功的转基因
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